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一件全球IPO文化衫背后的中国新经济能量女装网

发布时间:2021-01-05 09:58:34 阅读: 来源:填料厂家

创造了“15天神话”的快时尚品牌ZARA这次要被打破纪录了。一件定制T恤从设计、生产、手工包装,直到送到新加坡、美国、日本、印度、以色列以及中国的13万名阿里巴巴全球伙伴手上,只需要12天。

阿里巴巴集团计划19日在纽交所上市。为了在IPO之际答谢员工和客户,马云和他的团队10天前决定订购一批印有淘公仔图案的纪念T恤。这张大概会创下中国制造新纪录的订单,起初没有一家工厂敢接。理由很简单:量大、工期太短、出了错没法重来。

一家年出口额接近千万美金的工厂一年大概只接两个这样量级的订单,而且出货周期通常是两个月。

阿里巴巴最初向自身平台上的国际业务供应商召集厂商,他们大多是沿海地区的外贸出口企业。最终接下订单的是一个网商团队。在中国制造业产能最旺盛的珠江三角洲地区,7日开始,分布在4座城市的16家工厂为了这张临时接到的订单满负荷运作。

牵头接单的深圳外贸企业主胡新振4年前接过一张12万件T恤的订单,来自美国棒球协会,货期两个月,不过最终结果是延期才交货。后来他还接过可口可乐60万件的促销T恤,状况有所改善,可还是出了些差错。

这次决定“揭下英雄帖”之前,胡新振准备好了底牌——如果是传统方法,把图案印到现有的T恤上就可以出货,他已经在电话里向周边供货商调集了二三十万件现货。

跟阿里的工作人员接上头,胡新振才发现事情远没有想象的轻松。T恤上的图案以一座景泰蓝材质的阿里巴巴吉祥物“淘公仔”为样本,公仔的头部是融入了太极元素的“鱼化龙”图案,色彩和层次丰富,没法丝印。

印刷工艺要改,意味着整件文化衫要从最原始的布料开始制作,从面料、辅料生产调配,到印花、裁剪、缝制成衣、剪线头、找次品,到最后整烫、包装、物流运输……

一件衣服至少要经历13个环节。由于要作为礼品发放,包装工序4道,全靠手工完成,而传统服装生产往往只需要一道包装袋。部分T恤还要绣上客户的名字。

中国沿海外贸出口商们长期以来积蓄的能量开始起作用。在制造业发达的广东、浙江,单是一枚纽扣,就能在市场上找到一万多种。在浙江温州,供应了全球60%纽扣的乡镇同时还制造了全球80%的拉链,整个服装产业链上的零部件全部可以就地组织生产。

因为逐年增长的劳动力成本,有些中国工厂近两年搬迁到东南亚,但没过多久又搬回原处——缺乏配套,海外工厂有时因为一条拉链就要延误工期,制造业工人的熟练程度亦有差别。

胡新振在当地网商协会很快召集了16家企业,各个环节的制造商都有。大家在网上建立了沟通群,随时协调生产进度。除了带阿里的工作人员去工厂看样板,虽然是头一次合作,为了节约时间,所有的协调工作都靠网络和电话解决,凌晨两三点还有人在群里发消息讨论。

除了生产,最难的点还在于,如何把13万件不同尺码、发往不同国家地区的文化衫,按照生产流程、发货时间排好。

菜鸟物流紧急制定了一套解决方案,一天之内协调了顺丰、EMS、FedEx等近十家快递物流公司参与到这次战役行动。负责城市陆运的物流公司把T恤从工厂提到仓库,库房里等候的物流公司立即按照当天的发件计划打包,随后直接由货车送往机场。发多少航空件、全球不同地区发件如何排序,与工厂的产能计算出最高效的组合,13万件T恤在菜鸟后台的信息流上可以实时监控,让制造、运输、派件接近无缝对接。

在过去几年成倍增长的中国“光棍节”网购狂欢中锻炼进阶的物流体系,对于这样的拉练并不陌生——去年“光棍节”网购当天产生了1.5亿个快件包裹,菜鸟物流首次启用数据系统,指导13家快递企业作战,根据天气、道路通行状况随时调整方案,8000多名消费者在下单8小时内收到了自己凌晨买下的商品。

就这样,半成品在不同的工厂之间运转,完工的T恤,第二天能到达国内客户手里,新加坡、美国等地区已经陆续收到了这件定制版的文化衫。

在马云和他的团队决定用它来答谢客户伙伴之前,商人们没想过可以短时间完成这样的大工程,“要是以前谁说十天出13万件,大家会觉得他在骗人。”战役性的赛跑冲刺,测试了传统制造业结合互联网、大数据、现代物流体系的中国新经济能量。

像是T恤的正面和背面拼起来的两句话。

“梦想还是要有的。万一实现了呢?”

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