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惠普重返智能手机市场差异化不足难作为-【新闻】

发布时间:2021-05-16 15:47:28 阅读: 来源:填料厂家

惠普重返智能手机市场了。惠普近日发布了两款平板手机,分别命名为Slate6 VoiceTab和Slate7 VoiceTab,这是惠普放弃webOS以来首次推出此类产品。对于惠普的举措,业界不意外,但也没惊喜,对其前景似乎并不看好。  回头是岸,惠普重返手机市场  惠普此次发布的两款平板手机,分别是6英吋的Slate6 VoiceTab和7英吋的Slate7 VoiceTab。这两款设备均搭载Android 4.2版本,四核处理器,均内置16GB存储容量,并支持MicroSD卡扩展到32GB。Slate 6屏幕分辨率为1280×720,Slate 7分辨率为1280×800,两款产品均为IPS屏幕,带前置扩音装置,两百万像素的前置摄像头,500像素带闪光灯的后置摄像头。  虽然惠普着力推荐的另外一个卖点是这两款产品都极为轻薄,Slate 6厚度不到9毫米,而Slate 7厚度也仅有9.5毫米。不过总的来看,并无出奇之处,未能让人眼前一亮。因为目前市面上已有一些相同尺寸的智能手机,例如LG G Flex。  早在16个月前,惠普CEO梅格·惠特曼就表示,公司“最终不得不推出智能手机”。不过重返手机市场,惠普走的这条路可谓一波三折。本来,率先进入智能手机市场,至今在传统PC厂商中,惠普完全可以成为领头羊,只可惜一次次决策失误,一次次坐失良机,如今,惠普不得不沦为落伍者和追赶者。  在智能手机兴起之初,惠普似乎也“洞察”到了手机有巨大的市场。2010年4月,惠普斥资12亿美元收购手机制造商Palm从而得到webOS,当此之时,手机硬件、系统、软件还有应用,惠普的智能手机生态系统可以说一应俱全。但webOS不但没使惠普腾飞,反而成为其包袱。时任CEO马克·赫德和接任的李艾科都未在智能手机市场发力,只希望以WebOS一统惠普的产品线,借助WebOS打通自己的智能手机、平板电脑、PC以及打印机,甚至还有服务器。李艾科宣布这一战略仅半年,又宣布放弃WebOS。之后惠特曼接任惠普CEO,无奈最终将WebOS卖给了LG,Palm这个曾经在智能手机市场有知名度的品牌随之消失。2011年,惠普宣布退出手机市场。正如Palm的CEO说,webOS毁在了惠普手里。  底气不足,新机从印度市场入手  惠普在手机方面明显不是高手。在收购Palm之前,惠普也曾销售过iPaq品牌的手机,最后一款iPaq产品Glisten于2009年底推出。收购Palm意味着iPaq品牌的终结,而卖出WebOS又宣告了Palm手机的终结。作为世界上最大的科技企业之一,惠普公司在打印及成像领域和IT服务领域都处于领先地位,然而在智能移动端的表现却让人不敢恭维。  “最终不得不推出智能手机”,这句话本身就不主动。只表明后PC时代惠普转型是被逼的,无丝毫主动出击的意味。虽然惠普仍是PC界巨头,但在全球PC行业不景气的大环境下,业绩多少已经受到影响。这些年来,亏损、裁员等不利境况一再在惠普身上发生。在用户从PC向移动端转移的情况下,戴尔、联想等PC厂商都在向移动终端市场进军,纷纷推出手机、平板电脑等。尤其是联想,靠成功的PC+转型策略,地位不断进逼,最终取惠普而代之成为市场第一。  现在,惠普的两款新品手机下月就要在印度首先上市。从新兴市场印度入手而不是本土市场美国,亦可见惠普的底气不足。  一直以来,惠普总是在美国发布最先进的硬件产品,然后再推向海外,将印度作为未经证明产品的试验田。分析人士认为,Slate 6和Slate 7不过是跟风之作,产品本身平淡无奇、毫无特色,选择印度这个新兴市场试水,完全在情理之中。  当然惠普方面称,印度是其重返智能手机领域精心挑选的一个市场。首先,到目前为止惠普仍是印度市场的头号PC品牌。其次,惠普在印度市场机会更大,因为这里的无线运营商并不像美国那样给手机销售商设置门槛。第三,这些设备在印度消费者当中反响积极。三到四个月前惠普对这样两款设备的市场反响进行了测验,发现印度消费者的反响非常积极。  不管怎么说,惠普今非昔比,已不再那么自大,更加谨慎,更加务实。  挑战多多,老惠普的机会还有几何?  曾经有一个大好的机会摆在面前,惠普却没有珍惜,直到失去了才后悔莫及。显然,这一切不可能重新再来。  以前在手机市场就没什么建树,现在也不是单在产品上贴上惠普的Logo就能令消费者买帐的。但是机会任何时候都是有的,起步晚,竞争激烈,并不意味着就没有未来。能预见的是,惠普所面临的挑战必然很多。  现在智能手机市场的大环境是什么?高端市场几乎被苹果和三星垄断,中低端市场既有众多厂商继续混战的纷繁局面,也有初步划定的市场格局。从目前智能手机市场的竞争格局来看,传统PC前5大厂商中,除联想之外,其他厂商在该市场几乎没有作为和位置。联想在智能手机市场的成功,主要仰仗其在中国市场的品牌、渠道、客户关系、多产品线等诸多自身和客观条件的优势,这些对于惠普来说并不存在。  而惠普所面临的局面又是什么呢?一方面,惠普已错过了进军手机市场的最佳时机,当前手机市场竞争激烈。在激烈的竞争中,摩托罗拉移动被谷歌收购了,诺基亚被微软收购了,黑莓也差点被卖。另一方面,惠普低价智能机的市场定位也多少有点问题。首先,这一市场的竞争已非常激烈,联想、华为等低级机很受欢迎,三星在走高中端路线的同时,也不乏低价智能机,苹果也有低下高贵的头颅推低价机的趋势……  此外,惠普采用的安卓操作系统,最容易进入同质化竞争的困境,因为采用安卓操作系统的厂商实在是太多了,并且同质化严重。惠普很难在手机市场有一番作为。  那么,惠普手机的出路在哪里呢?或许,惠普必须考虑如何做到和市面上大量的安卓手机不同,找到一个有特点的细分市场,比如大企业或中小企业,然后把自己的服务产品整合到手机上。如果惠普能找到一种合适的发展方法,它的前途或许还能柳暗花明。

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